Сотрудники

Сотрудники компании являются самым главным активом Группы «Акрон». Кадровая политика Группы основана на привлечении и удержании квалифицированных сотрудников, постоянном повышении их профессионального уровня, предложении достойной оплаты труда и социальных гарантий.

В 2014 году численность персонала Группы «Акрон» составила 15 100 человек, что на 4% ниже показателя 2013 года. Снижение численности персонала связано с реализацией программы сокращения издержек, которая включала в себя оптимизацию численности персонала.

На производственных предприятиях Группы «Акрон» действуют профсоюзные организации: в первичной профсоюзной организации ОАО «Акрон» состоят 64% сотрудников, ОАО «Дорогобуж» – 43%, «Хунжи-Акрон» – 100%, СЗФК – 20%. В 2014 году в ЗАО «ВКК» создана первичная профсоюзная организация, в которой состоят 28% сотрудников предприятия.

Система мотивации

Основным приоритетом компании в системе управления человеческими ресурсами остается обеспечение Группы «Акрон» высокопрофессиональными и ответственными кадрами за счет создания благоприятных условий труда, предложения конкурентных заработной платы и социального пакета и внедрения эффективной системы мотивации.

В 2014 году среднемесячная заработная плата персонала российских компаний Группы «Акрон» составила: в ОАО «Акрон – 37,7 тыс. руб. (+6,5% к 2013 году), в ОАО «Дорогобуж» – 31,5 тыс. руб. (+5,4%), в «Хунжи-Акрон» – 22,6 тыс. руб. (+49,7% из-за изменения курса юаня к рублю), в СЗФК – 59,4 тыс. руб. (+5,7%), в ЗАО «ВКК» – 63,5 тыс. руб. (показатель не изменился по сравнению с 2013 годом).

На предприятиях Группы «Акрон» действует Коллективный договор, который предусматривает социальные выплаты. В 2014 году в ОАО «Акрон» выплаты социального характера составили 177,7 млн руб., в ОАО «Дорогобуж» – 49,8 млн руб., в «Хунжи-Акрон» – 148,9 млн руб., в СЗФК –68,3 млн руб., в ЗАО «ВКК» – 7,9 млн руб.

В 2014 году санаторно-курортное лечение на льготных условиях предоставлено 674 сотрудникам Группы «Акрон» на сумму 28,3 млн руб.

В ОАО «Дорогобуж» в рамках программы поддержки семей с детьми в 2014 году оказана материальная помощь многодетным и малообеспеченным семьям, выплачена материальная помощь в виде компенсации платы за посещение детьми детских садов и ЛОЦ «Ласточка» на сумму 451 тыс. руб.

В ОАО «Акрон» сумма компенсации стоимости путевок в ДСОЛ «Радуга» составила 6 млн руб.

В отчетном году выплаты социального характера неработающим пенсионерам и ветеранам ОАО «Акрон» и ОАО «Дорогобуж» (материальная помощь) составили 11,5 млн руб.

Группа «Акрон» уделяет большое внимание здоровью своих сотрудников. На территориях предприятий создана спортивная инфраструктура: стадионы, бассейны, тренажерные залы, детские спортивные клубы. Кроме того, для сотрудников предприятий и их семей проводятся спортивные мероприятия по разным видам спорта.

В 2014 году в спортивном центре ОАО «Акрон» проведено около 60 различных мероприятий, в которых приняло участие более 4 000 сотрудников и их детей.

Тринадцатый год подряд ОАО «Акрон» проводит масштабную спартакиаду по девяти видам спорта. В 2014 году в спортивных мероприятиях приняло участие около 3 000 сотрудников. В ОАО «Акрон» в 19-й раз прошел марафон «Новгородские версты». В соревнованиях приняли участие около 300 человек из Москвы, Санкт-Петербурга, Московской, Ленинградской, Псковской, Тульской, Тверской, Новгородской областей и Карелии.

В ОАО «Дорогобуж» ежегодно проходит спартакиада по 14 видам спорта, организованная среди коллективов структурных подразделений предприятия. В 2014 году мероприятие собрало свыше 1 000 человек.

В рамках организации летнего досуга для детей сотрудников 1 143 ребенка отдохнули в детских оздоровительных лагерях в Новгородской области и Дорогобужском районе.

В рамках морального стимулирования сотрудников предприятий Группы в отчетном году ведомственными и корпоративными наградами отмечены 1 948 сотрудников.

Обучение и развитие персонала

В области управления человеческими ресурсами обучение и развитие персонала играют главную роль. В рамках системы обучения и развития персонала для компании остается важным поддержание высокого уровня компетентности своих сотрудников, а также соблюдение ключевых принципов:

  • опережающий характер обучения – приобретение перспективных знаний и навыков в соответствии со стратегией предприятия;
  • непрерывность – постоянное обновление знаний и развитие работников с использованием разнообразных методов, включая самообразование и обучение на рабочих местах;
  • адресность и индивидуальный подход – построение курсов обучения и программ развития в соответствии с потребностями целевых групп, формирование индивидуальных планов развития работников;
  • качество – высокие требования к профессионализму преподавателей, методикам, технической оснащенности, организационной поддержке и практической направленности учебного процесса, активному использованию информационных технологий в обучении и развитии персонала.

Система обучения и развития персонала сотрудников компании включает:

  • профессиональную подготовку и переподготовку:
    • обучение рабочим профессиям;
    • стажировку на рабочем месте;
    • освоение дополнительных (смежных) профессий;
    • заочное обучение в вузах и в аспирантуре;
  • повышение квалификации:
    • повышение квалификационного разряда рабочих;
    • обучение на курсах, семинарах и тренингах;
    • обучение в школе кадрового резерва;
  • обучение охране труда и промышленной безопасности.

  • Система обучения и развития сотрудников ОАО «Акрон» и ОАО «Дорогобуж» действует на базе собственных учебных центров предприятий и включает обучение в образовательных учреждениях в заочной форме и посещение отраслевых и функциональных семинаров.

    ОАО «Акрон» и ОАО «Дорогобуж» оснащены автоматизированными классами, что позволяет использовать новейшие технологии подготовки работников химических производств. Обучение проводят как специалисты компаний, так и приглашенные преподаватели ведущих вузов и специализированных учреждений.

    Обучение рабочим профессиям в ОАО «Акрон» осуществляется на базе обучающей системы «Брифинг», которая позволяет получать новые знания и навыки непосредственно на рабочих местах, а также оснащена всеми необходимыми материалами, в том числе динамическими моделями оборудования.

    Система повышения квалификации сотрудников ОАО «Акрон» действует на базе учебного центра. В 2014 году повышение квалификации на базе учебного центра с привлечением преподавателей обучающих организаций, а также руководителей и специалистов ОАО «Акрон» прошли 275 руководителей и специалистов. Кроме того, на базе технического центра Yokogawa с наглядной демонстрацией работы приборов и регуляторов повышает свою квалификацию технологический персонал предприятия.

    В отчетном году в ОАО «Дорогобуж» управлением по работе с персоналом разработана программа «Развитие управленческого потенциала руководителя», в рамках которой повысили квалификацию семь руководителей и восемь специалистов основных (технологических) и вспомогательных подразделений.

    В 2014 году большое внимание уделялось подготовке персонала для работы на строящихся и реконструируемых производствах. Для обеспечения комфортной атмосферы были организованы тренинг и социально-психологическое исследование, на основании представленных рекомендаций сформирован состав смен.

    В рамках профессиональной подготовки сотрудников ОАО «Акрон» в 2014 году в заочной форме обучались 138 человек, в ОАО «Дорогобуж» — 131 работник. С отрывом от производства прошли профессиональную подготовку и повысили квалификацию 120 сотрудников ОАО «Дорогобуж». В СЗФК прошли профессиональное обучение по программам подготовки, переподготовки, обучения вторым профессиям и повышения квалификации 70 руководителей и 108 рабочих.

    Для периодической оценки руководителей и специалистов в ОАО «Акрон» действуют 11 аттестационных комиссий по основным направлениям деятельности предприятия с целью оценки соответствия работника занимаемой должности, определения перспектив его карьерного роста и направления профессионального развития, а также формирования кадрового резерва. В 2014 году аттестацию прошли 239 человек, из них 52 повысили квалификационную категорию, 2 человека рекомендованы к зачислению в кадровый резерв предприятия.

    В 2014 году в ОАО «Акрон», ОАО «Дорогобуж», «Хунжи-Акрон», СЗФК и ЗАО «ВКК» прошли обучение 7 019 сотрудников. Общая сумма затрат предприятий на обучение и развитие персонала составила 22 млн руб.

    Формирование кадрового резерва

    Задача привлечения молодежи в ОАО «Акрон» и ОАО «Дорогобуж» играет важную роль в формировании кадрового резерва и решается посредством реализации долгосрочной Программы профессиональной ориентации учащихся образовательных учреждений на получение востребованных специальностей.

    В 2014 году в экскурсиях по ОАО «Акрон» и ОАО «Дорогобуж», организованных для учащихся общеобразовательных учреждений, педагогов города и области, а также для студентов профессиональных учебных заведений, приняли участие 392 человека.

    В семинарах для учащихся общеобразовательных учреждений Новгородской области приняли участие 340 школьников.

    В ОАО «Акрон» и ОАО «Дорогобуж» на протяжении многих лет успешно действует программа поддержки молодых специалистов, приехавших из других регионов.

    В 2014 году стажировку и аттестацию успешно прошли 38 молодых специалистов. После окончания высших учебных заведений трудоустроились 16 специалистов.

    Одна из наиболее эффективных форм обучения молодых специалистов в ОАО «Акрон» – наставничество. Ежегодно руководители структурных подразделений проводят отбор наставников, исходя из их профессиональной компетентности, стажа работы, коммуникативных и организаторских способностей, умения передавать свои знания. В 2014 году инструкторами производственного обучения назначены 518 человек, преподавателями – 204 человека.

    Проект «Школа кадрового резерва»

    Одним из важных этапов обеспечения предприятия кадровым резервом является проект «Школа кадрового резерва», реализуемый в ОАО «Акрон». Цель работы этой школы – создание хорошо подготовленного резерва на должности руководителей, способных в короткие сроки освоить новый участок работы и обеспечить эффективное решение стоящих перед ними задач. Подготовка кадрового резерва осуществляется для работы на управленческом уровне. Программа обучения предусматривает приобретение слушателями управленческих навыков – уверенного поведения, позитивного влияния, взаимодействия в команде, мотивирования персонала, развития лидерского потенциала и личной эффективности.

    В 2014 году завершилось обучение очередной группы слушателей школы. Программа включала проведение лекций, тренингов и практических занятий. К преподаванию привлекались руководители и специалисты управлений предприятия, бизнес-тренеры консалтинговых компаний и центров управленческих технологий. Всего в отчетном году в рамках подготовки кадрового резерва в ОАО «Акрон» и ОАО «Дорогобуж» прошли обучение 47 человек.

    Мой Годовой отчет

    Страница успешно добавлена